[Tải sách] Cẩm Nang Quản Lý Hiệu Quả - Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên PDF.

Taisachpdf.net – Quyển sách Cẩm Nang Quản Lý Hiệu Quả – Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên viết bởi Tác giả Ken Langdon và được phát hành ngày 09/2006 bởi Nxb Tổng hợp TP.HCM.

Cẩm Nang Quản Lý Hiệu Quả – Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên viết về chủ đề Sách Kinh Tế và được bán với giá 20.000đ. Hãy mua sách để ủng hộ tác giả bạn nhé.

Bạn đang tìm: Cẩm Nang Quản Lý Hiệu Quả – Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên PDF

Thông tin về sách

Tác giả:	Ken Langdon
Nhà xuất bản:	Nxb Tổng hợp TP.HCM
Người dịch:	Hoàng Ngọc Tuyến
Ngày phát hành	09/2006
Định dạng	PDF

Download ebook Cẩm Nang Quản Lý Hiệu Quả – Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên pdf.

Bạn có thể tải sách Cẩm Nang Quản Lý Hiệu Quả – Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên PDF tại đây.

Nội dung sách Cẩm Nang Quản Lý Hiệu Quả – Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên.

Cẩm Nang Quản Lý Hiệu Quả – Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên
Kỹ năng áp dụng các kỹ thuật đánh giá nhân viên nhằm phát triển năng lực và động viên họ làm việc là một trong những kỹ năng quản lý rất quan trọng. Thông thường, các thông tin phản hồi về hiệu quả công việc từ cấp quản lý sẽ rất có ý nghĩa để nhân viên phát huy các điểm mạnh, phát triển triển tối đa tiềm năng và khả năng cống hiến của họ cho tổ chức.Quyển “Đánh giá năng lực nhân viên” này sẽ trang bị cho bạn tất cả các kỹ năng, kỹ thuật cần thiết để thực hiện thành công công tác đánh giá nhân viên, đồng thời giải thích rõ các mục tiêu then chốt, những lợi ích thu được từ quá trình đánh giá, hướng dẫn từng bước trong giai đoạn chuẩn bị, quản lý và tổ chức các hoạt động bổ trợ sau khi đánh giá. Quyển sách sẽ cung cấp những lời khuyên hữu ích giúp bạn tiến hành các cuộc thảo luận cởi mở, giải thích những ngôn ngữ cử chỉ, xây dựng lòng tự tin, xử lý các vấn đề liên quan đến hiệu quả công việc cùng nhiều nội dung hữu ích khác. Với 101 gợi ý thực hành nằm xuyên suốt nội dung quyển sách, cùng bảng câu hỏi tự đánh giá cho phép bạn kiểm tra các kỹ năng đánh giá nhân viên của mình. Đây thực sự là một cẩm nang rất có giá trị trong việc quản lý và phát triển nhân viên.Mục lục:Lời giới thiệuMục đích của việc đánh giá nhân viênPhát triển nhân viênCác hình thức đánh giáXác định mục tiêuHoàn thành mục tiêuUỷ quyền cho nhân viênKhen thưởng thành tíchChuẩn bị cho hoạt động đánh giáCông việc chuẩn bịĐánh giá hiệu quả công việcXác định mục tiêuLập kế hoạch cho tương laiTạo môi trường tích cựcĐánh giá khách quanChuẩn bị cấu trúc cho việc đánh giáQuản lý tiến trình đánh giáGiới thiệu buổi họp đánh giáKhuyến khích thảo luậnĐảm bảo tính thực tếPhân tích các dấu hiệuĐánh giá tính tận tâmXử lý các tình huống khó khănXử lý các vấn đề tiêu cựcThảo luận kế hoạch phát triển nhân sựNhững tham vọng và tiềm năngLập kế hoạch hành độngTóm lược buổi họp đánh giáCác hoạt động sau buổi đánh giáGiám sát sự tiến bộThực hiện kế hoạch phát triểnKhuyến khích làm việc theo nhómNhà quản lý tự đánh giáKiểm tra kỹ năng đánh giá của nhà quản lýMời bạn đón đọc.

Tải thêm: [Tải Ebook] Mánh Khóe Văn Phòng PDF.