[Tải sách] Giám Sát - Công Việc Của Quản Đốc Và Tổ Trưởng PDF.

Taisachpdf.net – Quyển sách Giám Sát – Công Việc Của Quản Đốc Và Tổ Trưởng viết bởi Tác giả TS. Đặng Minh Trang và được phát hành ngày 12/2006 bởi Nxb Thống kê.

Giám Sát – Công Việc Của Quản Đốc Và Tổ Trưởng viết về chủ đề Sách Kinh Tế và được bán với giá 68.000đ. Hãy mua sách để ủng hộ tác giả bạn nhé.

Bạn đang tìm: Giám Sát – Công Việc Của Quản Đốc Và Tổ Trưởng PDF

Thông tin về sách

Tác giả:	TS. Đặng Minh Trang
Nhà phát hành:	Nxb Thống kê
Nhà xuất bản:
Ngày phát hành	12/2006
Định dạng	PDF

Download ebook Giám Sát – Công Việc Của Quản Đốc Và Tổ Trưởng pdf.

p20729

Bạn có thể tải sách Giám Sát – Công Việc Của Quản Đốc Và Tổ Trưởng PDF tại đây.

Nội dung sách Giám Sát – Công Việc Của Quản Đốc Và Tổ Trưởng.

Giám Sát – Công Việc Của Quản Đốc Và Tổ Trưởng
Giám Sát – Công Việc Của Quản Đốc Và Tổ Trưởng:Trong bất kỳ doanh nghiệp loại gì thông thường có ba cấp quản lý chính: quản lý cấp cao, quản lý cấp trung và quản lý cấp cơ sở, còn gọi là cấp sản xuất. Cấp cơ sở là nền tảng của tư duy chúng ta, đó là nơi mà con người tạo ra giá trị gia tăng cho xã hội và làm giàu cho đất nước.Người lãnh đạo cấp cơ sở giữ vai trò rất quan trọng trong các hoạt động kinh doanh. Có thể nói cấp này quyết định sự thắng bại của một tổ chức. Họ phần lớn trưởng thành từ nhân viên đi lên, họ có tay nghề cao, có kinh nghiệm sản xuất, có tín nhiệm hơn những người khác, nhưng họ còn thiếu kiến thức cơ bản về quản lý. Mục đích của cuốn sách này là cung cấp một kỹ năng quản lý cơ bản cho quản đốc hoặc tổ trưởng, giúp họ quản lý sao cho tăng được năng suất, chất lượng, giảm chi phí, giao hàng đúng hạn, giảm thiểu đến triệt tiêu tai nạn lao động và các bệnh nghề nghiệp, đồng thời duy trì và nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên trong đơn vị mình phụ trách.Mục Lục:Lời nói đầuMục lụcChương 1: Công việc giám sátChương 2: Ra quyết địnhChương 3: Kỹ năng truyền đạtChương 4: Quản lý thời gianChương 5: Định kế hoạchChương 6: Tổ chức và giao quyềnChương 7: Làm việc theo nhómChương 8: Năng suất lao động cải tiếnChương 9: Sử dụng và đào tạo nhân viênChương 10: Đánh giá thực tích nhân viênChương 11: Động viên mọi ngườiChương 12: Lãnh đạo nhân viênChương 13: Xử lý xung đột và căng thẳngChương 14: Đương đầu với thay đổiChương 15: Kiểm soát và chất lượngChương 16: Nâng cao năng suấtChương 17: Cải tiến và tiêu chuẩn hoáChương 18: An toàn và phòng ngừa tai nạn.Mời bạn đón đọc.

Tải thêm: [Tải sách] Câu Chuyện Khởi Nghiệp Từ Những Gã Khổng Lồ Công Nghệ PDF