[Tải sách] Lãnh Đạo Và Nhân Lực Trong Thế Giới Phẳng PDF.

Taisachpdf.net – Quyển sách Lãnh Đạo Và Nhân Lực Trong Thế Giới Phẳng viết bởi Tác giả Quang Ngọc và được phát hành ngày 06/2008 bởi NXB Thanh Niên.

Lãnh Đạo Và Nhân Lực Trong Thế Giới Phẳng viết về chủ đề Sách Kinh Tế và được bán với giá 24.000đ. Hãy mua sách để ủng hộ tác giả bạn nhé.

Bạn đang tìm: Lãnh Đạo Và Nhân Lực Trong Thế Giới Phẳng PDF

Thông tin về sách

Tác giả:	Quang Ngọc
Nhà phát hành:	NXB Thanh Niên
Nhà xuất bản:
Ngày phát hành	06/2008
Định dạng	PDF

Download ebook Lãnh Đạo Và Nhân Lực Trong Thế Giới Phẳng pdf.

29237

Bạn có thể tải sách Lãnh Đạo Và Nhân Lực Trong Thế Giới Phẳng PDF tại đây.

Nội dung sách Lãnh Đạo Và Nhân Lực Trong Thế Giới Phẳng.

Lãnh Đạo Và Nhân Lực Trong Thế Giới Phẳng
Lãnh Đạo Và Nhân Lực Trong Thế Giới Phẳng: Ngày nay, không có chuyện nhà lãnh đạo đơn phương đưa ra quyết định nữa. Hầu hết việc ra quyết định diễn ra trong nhóm. Lãnh đạo có thể lựa chọn trong số các kiểu hành vi như chỉ đạo, huấn luyện, hợp tác và uỷ thác để ra quyết định. Học giả Howard M.Guttman đã làm rõ bốn kiểu hành vi này. Các nhà lãnh đạo hiệu quả phối hợp với nhóm để phát triển các lựa chọn của việc ra quyết định. Ví dụ, quyết định quan trọng sẽ được đưa ra như thế nào – đơn phương, hợp tác hay nhất trí? Ai sẽ được tư vấn cho thông tin hoặc các lựa chọn. Ai sẽ đưa ra quyết định cuối cùng? Ai sẽ thực thi nó? Và khi nào nhà lãnh đạo trao trách nhiệm ra quyết định cho các thành viên nhóm? Các nhà lãnh đạo tập trung vào khả năng của nhóm và thay đổi hành vi ra quyết định của họ, dựa trên mức độ kỹ năng của mỗi thành viên. Họ có thể chỉ đạo và nói với mọi người phải làm điều gì, ở đâu, khi nào và như thế nào. Hoặc họ có thể huấn luyện, nhấn mạnh vào việc “làm như thế nào”, “tại sao”. Họ có thể lựa chọn cách hợp tác và đối xử với các thành viên nhóm như đối tác. Hoặc họ có thể uỷ thác, cho các thành viên nhóm quyền tự quyết. Mỗi hành vi có những lợi thế riêng của nó. Hãy kiểm tra khi nào và tại sao một nhà lãnh đạo sẽ lựa chọn mỗi hành vi đó. Các nhà lãnh đạo phải phục vụ như các mẫu hình cho việc ra các quyết định có cân nhắc, cho phép mọi người thử sức trong việc ra quyết định, khen thưởng cho các quyết định thành công, và duy trì việc học từ những quyết định tồi. Mục lục: Lời nói đầu Bốn hành vi lãnh đạo Làm gì sau những cơn mơ? Giảm stress cho lãnh đạo chỉ cần có biện pháp Căng thẳng – kẻ thù của nhà lãnh đạo Đối mặt với lựa chọn, hậu quả và tình huống khó xử Những khó khăn của nhà quản lý mới Một số bí quyết để trở thành người đứng đầu Thoải mái hơn trước xung đột Để thành công như các CEO Khuyên nhân viên luôn tích cực Thêm “gia vị” cho việc lãnh đạo 10 hướng dẫn để lãnh đạo thành công Lợi ích của việc động viên Điều hành những người khác 7 dấu chân trên “biển cát” thời gian Đừng từ bỏ cá tính lãnh đạo! Tạo ra các nhà vô địch Tại sao phải thay đổi? Chiến thuật đạt tầm nhìn 8 thói quen xấu của nhà lãnh đạo Lãnh đạo thông qua sự hiểu biết sâu sắc Bạn là ai, ông chủ hay nhà lãnh đạo? Một ngày nào đó, bạn trở thành lãnh đạo 10 bước chuẩn bị cho một lãnh đạo lớn ….. Mời bạn đón đọc.

Tải thêm: [Tải sách] Cẩm Nang Quản Trị Điều Hành - Quản Trị Vi Mô PDF.