[Tải sách] Những Quy Tắc Trong Quản Lý (Sách Bỏ Túi) PDF.

Taisachpdf.net – Quyển sách Những Quy Tắc Trong Quản Lý (Sách Bỏ Túi) viết bởi Tác giả Richard Templar và được phát hành ngày 03/2013 bởi Nxb Lao động – Xã hội.

Những Quy Tắc Trong Quản Lý (Sách Bỏ Túi) viết về chủ đề Sách Kinh Tế và được bán với giá 51.000đ. Hãy mua sách để ủng hộ tác giả bạn nhé.

Bạn đang tìm: Những Quy Tắc Trong Quản Lý (Sách Bỏ Túi) PDF

Thông tin về sách

Tác giả:	Richard Templar
Nhà xuất bản:	Nxb Lao động – Xã hội
Người dịch:	Nguyễn Công Điều
Ngày phát hành	03/2013
Định dạng	PDF

Download ebook Những Quy Tắc Trong Quản Lý (Sách Bỏ Túi) pdf.

p57926mxx912

Bạn có thể tải sách Những Quy Tắc Trong Quản Lý (Sách Bỏ Túi) PDF tại đây.

Nội dung sách Những Quy Tắc Trong Quản Lý (Sách Bỏ Túi).

Những Quy Tắc Trong Quản Lý (Sách Bỏ Túi)
Bạn
muốn trở thành một trong những nhà quản lý thành đạt, bạn muốn thăng
tiến nhanh trên con đường sự nghiệp, trên thương tường cũng như trên
chính trường, vượt qua những khó khăn, đạt được những mục đích lớn lao
và giải quyết được sự quá tải trong công việc ?
Bạn muốn là người nói và làm những điều đúng đắn, biết cách làm chủ mọi tình huống?
Và bạn muốn làm được mọi thứ mà không mất quá nhiều công sức hay phải nổ lực quá mức? Hầu
như tất cả mọi người đều mong ước được thành đạt trong cuộc sống và
trong sự nghiẹp. Nhưng khi càng lên cao, càng đảm nhiệm những chức vụ
quan trọng, con người càng phải biết cách tổ chức vì chẳng ai có thể làm
được những công việc lớn lao mà chỉ có một mình. Vì thế, bạn cần phải
học cách quản lý, không phải chờ đến khi làm người quản lý mà hãy học
ngay từ bây giờ. Những
doanh nhân thành công nhất trong lịch sử như Henry Ford, Chủ tịch và
Người sáng lập hãng ôtô Ford, Thomas Watson Sr., Chủ tịch và Tổng giám
đốc IBM, hay Akio Morita, Chủ tịch và Người sáng lập Tập đoàn Sony của
Nhật Bản đều nhấn mạnh đến nghệ thuật quản lý. Có thể nói, quản lý là
một môn nghệ thuật nhưng cũng là một môn khoa học.
Nếu vậy bạn cần cuốn sách này. Những quy tắc vàng sẽ giúp bạn kiểm soát
được những gì bạn nói, những gì bạn làm ( và cả những đánh giá về bạn
qua công việc bạn đang làm). Chúng sẽ chỉ cho bạn cách thúc đẩy công
việc của nhhóm do bạn quản lý ( và cả những việc bạn sẽ phải làm khi
nhóm hoạt động không hiệu quả).
Chúng giúp bạn có được cách ứng xử khôn khéo và hành động thông minh.
Cuộc sống của bạn sẽ suôn sẻ hơn. Thành công của bạn sẽ vang dội hơn.
Và sẽ không ai ngạc nhiên khi bạn lại được tuyển mộ hay được đề bạt vào
một chức vụ đúng như mong muốn. Bạn là ứng cử viên sáng giá nhất! Khi
bạn ngồi trong một văn phòng giám đốc, bạn phải có một ý niệm rõ ràng
về khoa tổ chức. Lý tưởng trong việc tổ chức một công cuộc kinh doanh là
tạo nên một nhóm người biết làm việc chung để đạt đến mục tiêu chung.
Làm người quản lý, nhiệm vụ của bạn là phải thúc đẩy hành động chứ không
phải ngăn cản nó.
Hàng ngày, mỗi nhà lãnh đạo, mỗi nhà quản lý đều phải xử lý và quyết
định rất nhiều vấn đề trải rộng trong mọi lĩnh vực của cuộc sống. Vậy
cần phải có những nguyên tắc nào để điều hành tổ chức và đạt được mục
tiêu của mình? Đâu là những bí quyết và kỹ năng mà các nhà quản lý cần
phải có? Bất
kỳ ai cũng có thể học hỏi từ những chỉ dẫn rất hữu ích này. Ví dụ như
cách khuyến khích nhân viên hào hứng và tích cực làm việc, cách làm cho
cuộc họp trở nên vui vẻ, hay biết cách tự quản lý chính mình: Tiến lên
phía trước chứ không thụt lùi, hay đặt ra mục tiêu thực tiễn cho mình,
nhưng phải là những mục tiêu có tính thực tiễn cao, hãy quyết đoán, ngay
cả đôi khi điều này khiến bạn mắc sai lầm… Đây
cũng có thể xem là một túi bí kíp để nhà quản lý giở ra khi muốn tìm sự
tham vấn, hoặc muốn tìm sự đồng cảm trong nghệ thuật quản trị nguồn
nhân lực bằng chính nét văn hoá riêng của doanh nghiệp mình.Mời bạn đón đọc.