[Tải sách] Hoạch Định Chiến Lược Theo Quá Trình PDF.

Taisachpdf.net – Quyển sách Hoạch Định Chiến Lược Theo Quá Trình viết bởi Tác giả Richard Kiihn và được phát hành ngày 11/2007 bởi NXB Khoa học và kỹ thuật.

Hoạch Định Chiến Lược Theo Quá Trình viết về chủ đề Sách Chuyên Ngành và được bán với giá 35.000đ. Hãy mua sách để ủng hộ tác giả bạn nhé.

Bạn đang tìm: Hoạch Định Chiến Lược Theo Quá Trình PDF

Thông tin về sách

Tác giả:	Richard Kiihn
Nhà xuất bản:	NXB Khoa học và kỹ thuật
Người dịch:	Nhiều dịch giả
Ngày phát hành	11/2007
Định dạng	PDF

Download ebook Hoạch Định Chiến Lược Theo Quá Trình pdf.

p26977

Bạn có thể tải sách Hoạch Định Chiến Lược Theo Quá Trình PDF tại đây.

Nội dung sách Hoạch Định Chiến Lược Theo Quá Trình.

Hoạch Định Chiến Lược Theo Quá Trình
Hoạch Định Chiến Lược Theo Quá Trình:Thị trường Việt Nam đang ngày càng mở cửa cho các công ty nước ngoài tham gia, đặc biệt là việc gia nhập WTO trong thời gian tới. Do vậy, các công ty Việt Nam phải đối phó với sự cạnh tranh ngày càng gia tăng và có tính quốc tế. Cách duy nhất để các công ty Việt Nam hoạt động thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là phải có các chiến lược rõ ràng.Vấn đề xuất khẩu và tham gia thị trường nước ngoài nhằm thu hút ngoại tệ để phát triển kinh tế đất nước cũng là vấn đề quan trọng. Xây dựng một chiến lược rõ ràng sẽ giúp các công ty Việt Nam có thể cạnh tranh và bán được sản phẩm/dịch vụ của họ ở thị trường nước ngoài.Mục tiêu chủ yếu của quản lý chiến lược là tạo được sự thành công lâu dài cho công ty. Công tác quản lý chiến lược có thể chia ra thành hoạch định chiến lược, triển khai chiến lược, và kiểm soát chiến lược. Hoạch định chiến lược là nhiệm vụ chủ yếu của quản lý chiến lược vì nó tạo nền tảng cho hai nhiệm vụ kia và là cơ sở để tạo ra những chiến lược thành công.Việc giảm rào cản pháp lý và việc toàn cầu hoá đã làm gia tăng cường độ cạnh tranh. Với sự thay đổi nhanh hơn về công nghệ, cùng với sự rút ngắn vòng đời sản phẩm trên thị trường và sự gia tăng những thị trường năng động, đã làm tăng đáng kể các nguy cơ phạm phải sai lầm chiến lược. Công ty nào ít chú trọng đến công tác hoạch định chiến lược có thể sẽ bị rơi vào tình trạng bế tắc. Nhiều lãnh đạo công ty và các nhà nghiên cứu quản trị cho rằng việc hoạch định chiến lược một cách có hệ thống, có cơ sở thực tế là một yêu cầu thiết yếu cho sự thành công lâu dài của công ty.Quyển sách này giới thiệu một phương pháp hoàn chỉnh sử dụng kết hợp các công cụ quan trọng để phân tích và hoạch định chiến lược trong một qui trình tích hợp. Quyển sách nhằm giúp việc xây dựng các chiến lược có tính thực tế và rõ ràng để đem lại sự thành công lâu dài cho công ty.Các chiến lược vạch ra định hướng tương lai cho công ty, không chỉ xác định vị thế thị trường mục tiêu trong những năm tới mà còn xác định những lợi thế cạnh tranh chính yếu ở mức độ phối thức thị trường và nguồn lực. Xây dựng chiến lược tương lai là nhiệm vụ quan trọng và phức tạp và đó cũng là nội dung chính của quyển sách này. Sau phần giới thiệu tóm tắt công tác hoạch định chiến lược, quyển sách trình bày quá trình khám phá xác định các chiến lược trong tương lai. Quá trình này được chia thành bày bước, các đề xuất chi tiết để giải quyết vấn đề và nhiều ví dụ cụ thể được minh hoạ trong từng bước của quá trình.Mục lục:Lời nói đầuMục lục tóm tắtMục lục chi tiếtMục lục hình vẽMục lục khungPhần giới thiệuPhần I: Ý tưởng của hoạch định chiến lượcChiến lược, hoạch định chiến lược và những tiềm lực thành côngSự phát triển của hoạch định chiến lược và sự hợp nhất của nó trong quản lý chiến lượcĐánh giá chiến lượcPhần II: Quá trình hoạch định chiến lược và tài liệu chiến lượcTài liệu chiến lược – kết quả của hoạch định chiến lượcQuá trình hoạch định chiến lượcCông cụ phân tích và hoạch định chiến lượcPhần III: Hoạch định dự án chiến lược và phân tích chiến lượcHoạch định dự ánPhân tích chiến lượcPhần IV: Xây dựng chiến lược công tyXây dựng các hoạt động kinh doanh chiến lượcĐánh giá ngành thích hợp với sự trợ giúp của các mô hình cường độ cạnh tranhXác định mục tiêu chiến lược – phương pháp tổ hợp kinh doanhQuá trình xây dựng chiến lược công tyPhần V: Xây dựng chiến lược kinh doanhCác chiến lược kinh doanh chungXác định các chiến lược kinh doanh ở mức độ phối thức thị trườngXác định các chiến lược kinh doanh ở mức độ nguồn lựcQuá trình xây dựng chiến lược kinh doanhPhần VI: Xác định các biện pháp triển khai, đánh giá và phê chuẩn chiến lượcXác định các biện pháp triển khaiĐánh giá chiến lược lần cuối và các biện pháp triển khai chiến lượcThiết lập và phê chuẩn các tài liệu chiến lượcMột số lưu ý sau cùngBảng giải thích thuật ngữTài liệu tham khảoMời bạn đón đọc.

Tải thêm: [Tải sách] Thiết Bị Tuốc Bin Hơi Nước Và Những Sự Cố Thường Gặp PDF.