[Tải sách] Xây Dựng Bộ Máy Điều Hành Vững Mạnh PDF.

Taisachpdf.net – Quyển sách Xây Dựng Bộ Máy Điều Hành Vững Mạnh viết bởi và được phát hành ngày 03/2014 bởi Nxb Lao động – Xã hội.

Xây Dựng Bộ Máy Điều Hành Vững Mạnh viết về chủ đề Sách Kinh Tế và được bán với giá 119.000đ. Hãy mua sách để ủng hộ tác giả bạn nhé.

Bạn đang tìm: Xây Dựng Bộ Máy Điều Hành Vững Mạnh PDF

Thông tin về sách

Nhà xuất bản:
Mã Sản phẩm:	Nxb Lao động – Xã hội
Nhà phát hành:
Ngày phát hành	03/2014
Định dạng	PDF

Download ebook Xây Dựng Bộ Máy Điều Hành Vững Mạnh pdf.

p57937mxx974

Bạn có thể tải sách Xây Dựng Bộ Máy Điều Hành Vững Mạnh PDF tại đây.

Nội dung sách Xây Dựng Bộ Máy Điều Hành Vững Mạnh.

Xây Dựng Bộ Máy Điều Hành Vững Mạnh
Xây Dựng Bộ Máy Điều Hành Vững Mạnh – Một cuốn sách đầu giường của mọi CEOChúng
ta vốn vẫn mặc định cho rằng quyền “sinh sát” tại mỗi doanh nghiệp, tập
đoàn đều nằm trong tay các CEO và Ban điều hành là những kẻ “bù nhìn”,
không có chính kiến hay chút ảnh hưởng nào đến quyết định và chiến lược
của tập đoàn. Nhưng thực tế đã chứng minh Ban điều hành chính là cơ quan
đóng vai trò tối quan trọng đối với thành công của doanh nghiệp. Nếu họ
phạm sai lầm, các tập đoàn sẽ thất bại. Chân lý quan trọng nhưng hết
sức đơn giản này đã ứng nghiệm trong chính nền kinh tế Mỹ, Anh hay EU
với những cái tên điển hình như Ahold và Parmalat tại Châu Âu, hay
Enron, Tyco và Worldcom tại Hoa Kỳ.
Tuy nhiên, hầu hết những giải pháp từng được đề xuất nhằm khắc phục
khiếm khuyết từ phòng hợp cấp cao đều đưa chúng ta đi quá xa mục tiêu.
Trong khi hành động thực tiễn nhất là cần phải tập trung xoay quanh đội
ngũ điều hành hay còn được gọi là “ban giám đốc”. Để đạt được kết quả
như mong muốn, một số phương pháp giúp cải thiện và khắc phục năng lực
đích thực của Ban điều hành có thể được áp dụng như:
– Định hình một cách rõ nét văn hóa đặc trưng của ban điều hành; thay
thế kịp thời nền tảng văn hóa lỗi thời bằng những văn hóa mới hiệu quả
hơn.
– Tăng cường việc tham gia cải tiến và theo sát chiến lược tập đoàn với
kinh nghiệm, chuyên môn hợp nhất và những chất vấn quyết liệt.
– Tham gia vào quá trình đánh giá năng lực lãnh đạo của CEO.
– Thể hiện năng lực và vai trò quan trọng thông qua cách thức quản lý và kiểm soát khủng hoảng của doanh nghiệp, tập đoàn. Mời bạn đón đọc.